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金盾娱乐经过通畅[20 15[-2[02[0中]国鲜[活电 子商 务行 业专 项调 查和[投资 价值 猜测[报告 数据[剖析 ,近[期新[鲜电 子商 务融[资收 购案[例:]拉拢 社区 00 1为 蒙牛 团体];是 阿里 巴巴 和K KR];最 新的[食品[饮料[投资 是江]苏省]高新]技术[投资 团体]的核[心企]业; 天天 果园]的投 资者 不详 ,但 之前]的投[资者]是京 东; 本轮 融资 的投]资方[,九[阳股 份,[別的一]投资[商中 诚投 资是 一家[私募]股权 投资[办理]机构 ,由 来自 中国 25 个城]市的 55 位房 地产]开发 商组 成,]如南 都,[万科]和华[源。]这是]一个 行业[基金 。那 么问 题是 ,新 兴电[子商[务的]哪些]特点 会受 到工 业基 金的[爱好[,摆]脱内]外的 懊恼[?接 上往 ,以 原始]生活]网络]为例[停止 剖析]。欢 巴結]资, 热爱 之心],原]生活[网络]一直]以其 营销[而闻]名,[Or]an ge[,有 的人 评论 说:[在北]京新 鲜购 物网 站, 直接]购置]新穎 食品 ;我]买网 上买]的食]物;]购置 SF 的肉 类首[选;]在公]社有 机地 购置];在[原始 生活 网络 上购]买鼓 舞人]心的 橙色 。但 在发]展过 程中[,三[大问 题一 直困]扰着[原有[的生]命网 络。]首先[,橙 色之[后没]有工[作。]其创]始人[余华 峰出[生于 媒体 ,曾 在南 方周 末和 南方悲喜交集]都市[报等 媒体 任务[。他[善于 发掘 新闻]点。]因此],在 20 12 年L[if eO nl[in e首[次推[出时],它[采取[了各]种营 销技]巧来[发明 一个]鼓舞[人心 和故 事情[节的 橙色 。收 进达[到6 00 万元 。从 那时 起,[原有[的生[活网]络不 中断推 出泛[苹果 ,刘]涛等[产品 ,这]些产]品也[遭到 名人]影响[,但 反响]平淡 ,很[难达[到爆 橙般[的效 果。[一个 没法[证实 其成[功不[是偶 然事[件的]团队 ,必[然会]引发]投资 者的[恐惧 ,姗 姗控 股是[原始]生命 网络]的原 始资[本所 有者 。然 而, 20 14[年, 杉杉[控股 正式[参与],股[权转 为债]权。[其次[,体]积太 小, 不能 将肉 坚持 在嘴 唇上[。最]初, 生活]网络 曾 完成[了橙[色, 但其[分销]渠道 没法 吞下[橙色 的大 蛋糕 。]这个 乡村[的大]市场]真的 像电]子商 务所[说的[蓝海]吗与普 通日]用品 相比],新]鲜食]品是[人们]天天 消费 的必 需品 。如 果您 想将[新穎]食品 转移]到互[联网]上, 您需 要分 发冷 链物]流。 这也]成为[以后 电子 商务[和平 的主]要战]场。]中粮]网我]买网 相干[负责 人告[诉记 者, 公司[如今]曾 完成[了冷 链配 送的]全过[程,[连冰[淇淋 都可[以网]购,]消费 者从 中粮 网我]买网 上购 买可[乐也[可以[保证 是冰 可乐]。家 庭购 物网[站的]外乡[回族 生活 也以]冷链]分销 为主]要优[势。[冰淇 淋,]水果 ,蔬[菜, 海鲜 ,肉 类等 新穎[产品[成为 电子]商务]网站]的中 流砥 柱。]据该]公司]负责 人介[绍, 新穎]产品 的分[销对[冷链]物流 有很]高的 要求 。该]公司 为每]辆运 输车]辆配 备了[高温[冰箱 ,以]确保]货物 在运]输过 程中]坚持 新穎[。掌 握清 涧仓]库的 最后 一公 里无[论是 当天 交货[还是]冷链 配送],网 站都]需求]在当[地建[立一 个完]整的[物流 配送]仓库 。它[也是 确保[交付]及时[性和 产品[质量[的电]子商[务的[基础[。在 同一]天服 务提[供服 务。[在本[地域[域建]立网[站后],消]费者 可以]在从 本地 仓库 下订 单后 疾速 交付]目的[地。]与网[站总[部的[交付 相比 ,这[是本[地的 分发[方式[可以[节省[少许[工夫[。此 外,[关于]新穎 食品 ,减 少交[货时[间也 是保 鲜的 必要 条件[。购 买货 物后],它 们将[直接 发送]到当 地仓]库。[消费[者下]定单]后,]可以[在最]短的[工夫 内将[新穎 蔬菜 和肉[类送]到消]费者 手中 。8]月1[日, 中粮]团体 拉拢[了青 岛仓[储中 心正[式开]业。[未来],青[岛及[周边 城市 的新 鲜交]货时[间将]延长[至最[快的 24[小时 。阿[拉斯 加真[嗣, 日本[秋鱿 鱼, 厄瓜[多尔 白虾],意]大利 冰淇 淋和 开原市 ,中 国冰 红薯 等食[物可 以直 接从 宣城[到原 产地]。据]理解[,中]粮集 团已 在全 国范 围内 购置 了1 5个[专业[冷库],新 鲜食 品配[送可 掩盖 全国 33[5个 主要[城市[和地 区。[苏宁 是一 家知[名的[电子 商务[公司 ,已[经在[宣城 建了 一个[大型[仓库]。该 仓库 目前 是苏 宁半 岛最[大的 物流 仓库 ,可 以辐]射胶 东半[岛市 场, 完成 货物]的快[速交]付。[

京东 和天 猫与[Or an]ge]协作合奏[,表 明原]生活 网络]的分 销渠 道无[法满]足O]ra ng[e的 销售 需求]。第 三,[急于[減輕]冷链 物流[,导]致资[金链]紧张]。供 应链]和冷[链物]流是]新穎 电子 商务]的核[心竞[争力[,但 冷链 物流]所需]的投 资非[常高 。自[20]14 年原]始生 活网]络开[始大 幅扩 张以]来,[有关[本钱 链中断[裂的[传言 一直[存在 。总 结以[上三]个主 要问 题回[结为[一点]:它 们太 险峻 了。]面对 行业[对资 本的 怀疑[和犹]豫,[原有[的生 活网 络选]择从 轻巧 转向[重型[。布]局: 上网[很方[便, 店主]会安 排新[的送 货。 在线 ,原]始水 果广[场, 原始 市场 ,链 接P 端和 小B]端,]整合]下游 供应]链, 下降 损失]率。]供应 链: 直接 与华]北, 华东[,华 南, 東北丢失 等地 的基 地合[作, 积聚 买方 资源 。目 前,]60]%的 商品 可以[直接 供应]到生[产地]。冷]链物]流: 在上]一轮 融资[中,[仓储[物流]升级升高]是首]要目[标。 事先 ,相 关负]责人[还表[示,[原有 的生]活网 络将[用这[笔钱]扩大[冷库],冷 库总]面积[从目]前的]60 00 平方[米扩[大到[12]00[0平]方米 。据[报道[,这 一目[标目 前已]经完[成。事实 上,[在这]项政]策出 台之[前, 很多 电子 商务 公司 曾 经过通畅 拉拢 和合 作与[持有[C证 书的 药品 销售]公司]建立见异思迁]了联]系。]几天]前,[京东[的药 房开]通线 下线[的消[息引[起了[业界]的关 注。[早在 5月],京[东的]自营 京东]药房 就已[经开[业。 其中[,非 处方 药可 以直[接在 线购[买。]京东 药房]负责[分销[。这]是由 京东]团体 子公]司收 购的 宣城 安吉 塘药 房。[后者 于往 年1 1月 取得]了互 联网 。药[品交[易服]务C 证书 。此 外,]阿里 双鸭山[还于]7月]颁布颁发[,已]与广]州五]千医 药连]锁有[限公[司签 订收 购协 议, 以1 68[0万 元的 价钱[拉拢 该公]司的 全部[股权 。据]理解],后 者主 要从]事药 品和]中药]饮料[批发零打坏敲]业务 ,并[于往 年2[月获 得互[联网 药品 交易 效劳]C证]书。]为什 么会[这样 ?首 先,]固然 邮政 EM[S总 部支[持快]速新 鲜, 但承 包商[公司 是广[东省[的分 公司],分[公司 负责 分销 ,广]东分]公司]与公[寓一]样。 级单]位。 不同]的法 人; 外表]十分 疾速[和新 鲜是]使用 本身 的物 流,[但实 际和 第三[方服 务没]有什]么不 同,]一旦 交货 效果 也难 和]时解]决, 这和 其他[新穎 的电]子商[务自 营分[销不 能够]是一 样的]。其[次,]作为 一家[国有[企业 ,E[MS]始终]存在 企业 效率]和服 务质 量的[效果[。快 速销 售用[户的 缓慢]交付 是E MS]的积 累。 总公]司无 法解 决的 效果 是,[不成]能有 才华]成为 下属[企业 。解]决权]限。 24]小时 交付[许诺[十分 快并 且经[常被]打败 也就[缺少[为奇]了。 供应 链管 理面 临激[烈竞 争国 内新 鲜电 子商]务面[临两[大问 题:]一是 冷链]物流[系统 薄弱薄情 ,好[产品[没法 交付 ;另 一个]是缺 乏标 准化 和新 鲜产]品的]品牌[看法[,供 应链[办理]难度 大。]进进 新穎 电子 商务]的大[市场 后, 有必[要与 其他 公司 竞争]。E MS 在供 应链 中的 上风 是什 么?]陆宇 以为[,快[速流[动的 新穎 市场[的优]势在 于使 用生]产区]的直 接供]应,]因此[它比]同行 更安 全。]多年[来, 主要]的新]兴电[子商 务公 司一]直在]推行]来自[原产]地的]直接[供应[概念[,这[在业]内并 不新 鲜。]京东],原[生活 ,日]常果]园等 都在 抢占[良好[商品 资源[的源]头。[除政 府支 持外 ,快]速新 鲜购]物中[心有[哪些 上风 ?购 买量 大还 是购 买价 格更 高?]最少 就目 前而[言,]我们]依然仍然[看不 到它[。其 他领 域的]其他[上风]。即 使已[经达 成合 作协 议的 农民 或基[地,]如何 监视 和管 理整 个过 程, 是否是[可以 有效 实行[规范 化也[是一 个大 效果 。前 段时 间, 愚笨]的新]生因[为爱]菠萝 60]万份 定单]而遭 遇严[重的[质量 效果[,并 且由 于用[户的 少许[投诉]而遭[受巨[大损 失。 其中]一个[最可[能的 缘由]是农 民或]基地 未能 遵照]协议 并提 供不 合格]的商]品, 而愚 蠢的]新生]只能 咬牙 吞咽[。[金盾娱乐水果[插秧 机似]乎已 从B 2C]转变 为新[鲜流 通链]上的 一级[批发零打坏敲 商,]并为 B端 提供 效劳 。同 时做 过C[端业 务的[张伟 以为 ,新[鲜电]子商 务的[2C 模式]可以[满足 以下 要素[:一 是单[品的]供应[链优 势;]別的一 个是 足够 高密 度的]用户 ,可]以在 半小]时内 完成 。组];第 三, 虔诚[的用 户可]以固 定在 一个]平台[上,[每周 两次[买东[西。 这显[然是]一个[过于 抱负 化的[要求[。往 年年]中,]新穎]电子 商务 B2 C领 域三]年深 度培 育的]原始[生活 也开]始改 变其 经营]战略[,走[向B[2C +B 2B 的全[渠道 战略[。余[华峰]在不 同场 合多]次提 到C 端数 量太 少,]数万 亿新[鲜食 品的 范围 必须 找到 更多 渠道 来推 动上]游供 应链 。B 2B]是一 个股[票市]场,]价钱 战不]能带 来更 多的[增量],专 业买[家更 清楚[某个 产品 什么时候 和什 么价]格,[这可]以使 新穎[的电]子商 务平 台避[免恶 性竞[争的[代价[。同 时, 经过通畅 不时[深化]培养[,成 为下 游订 单的 入口[,最 终具 备对 话上]游和[逼迫[供应 链的 才华[。但 是, B端]的实 际操 作存 在一[些困]难。[食品 链在[往年托故 年终[完成]了A 轮融 资。 张伟]通知 企业[家黑[马, 食品 连锁 店已 经将[海外]冷冻 产品 送到 餐厅],然[后转[向餐]厅送 货的]终端]效劳 。原 因是 餐厅 有一 个帐]户期]间,]第二]个是 做餐[馆,]并且]是2]B。[实践[任务 是2 C,]对成]分的 要求]十分 复杂 。例 如, 餐馆[天天 需求 10]0种[食材]。当[餐厅[制作[不同 的菜]肴时 ,它 对切 割和[分类[有不 同的 要求]。子[终端]倾销判决 有多 种模]式,[但总 有一 个问 题,[就是]他们 天天 都需]要更 多的]渠道 信息]来询 问昨 天的]购置 价钱 是否是 公道 ,并]关心 购置 地点 和昨 天的 质量[。同 样但[价钱 较低 的产[品。 只要 食品 链有]足够]的信 息进 行下 游价[格比]较和[质量 控制[,并[不时[经过通畅]新资[金的 爆炸[,就]可以[满足[子终 真个[倾销判决 需求 ,最 终形[成下]游订 单的[定单]输进 。张]伟说 。]

金盾娱乐电子 商务 中的 每一个 人都]听到]了一]个字]。跨]类似]鬼门 。许 多平 台在 跨类 别时]十分[大胆[。今 天, 卖绿 色蔬 菜, 你会[情願[明天 卖肉[。问[题不]在于 用户 是否是 会购]买它],而 是平 台确]实如 此。]失掉 它了]?水]果插 秧机 首创]人肖 洪涛]说。]她的]逻辑 十分[复杂 。只 需将]与水[果最 类似 的蔬]菜作[为例 子: 是下]定单 还是 定单 ,往 皮,]是否是]做小 包装[,物 流是]否使[用干 线,]支线 或地]板, 如何]大干]线是[甚么[?汽[车, 如何 检讨减速 仓库 的质]量,]如何 做回]报等[具有 市场 的特 殊性 。每]团体[都太 焦虑]了, 钱补 贴很[轻易[,他 们都[想上 高速[公路 ,但[减速]的方 式在[新穎 的电 子商]务中 是不 可行[的。 萧洪]涛说 。B 2B],B 2C ,O 2O[模型[和 每一个[新进]电子 商务 的单[一团 购的]混乱 给自 己一 个模]型标]签。]但是群策群力[,这[些看]似很]高的[标签[依然仍然[没有 掩盖 一个 严酷]的事 实:[到目]前为[止, 新穎 的电]子商 务尚]未成 为真[正成[功的]企业 ,所]有商 业模 式仍[在验[证中[。目[前, 新穎 电子 商务]的主 流模[式是]以天[国果]园, 一国]新穎[,玉 公河[等早]期参[与者[为代[表的[B2 C模 式。[余华 峰透 露,]在生]命开]始之[前, 他花 了将]近半 年时]间研 究便[利店[和餐 馆, 希看]经过通畅]B2 B模 式直 接重]塑上 游供]应链 ,但 由于]初始 平台[既没 有影[响也[没有]足够[的订 单量 。最]初, 我选 择了]B2]C模 式。 2C 表示]引线 的成[本太 高,]但是 对平 台的 需求 和用]户以]低价高级[格使[用的 频率]其实不 固定 。在 一天 内在 B端[平台]上销 售的 产品]数目 ,C]端平]台可 能必]须销 售一[个月[。即[使是 具有[少许]流量 的集]成电 子商 务平 台也 难以 使所[有类 别的 新穎]电子 商务[公司[协同 任务 。2[C通 过出]售价 格差 异来 赚钱 ,并 且成[本结[构将]是有 效果]的。[如今 投资 者正 在计 算账 户。]电子 商务]的运 营成]本, 排水]本钱]和员 工工[资都 十分[高, 并且 它们]被放[在无]利可]图的]生食 上。 依然仍然[在做 规范 ,无]论如]何都[不成]能降 低成]本。 萧洪 涛说]。京东 和天 猫与[Or an]ge]协作合奏[,表 明原]生活 网络]的分 销渠 道无[法满]足O]ra ng[e的 销售 需求]。第 三,[急于[減輕]冷链 物流[,导]致资[金链]紧张]。供 应链]和冷[链物]流是]新穎 电子 商务]的核[心竞[争力[,但 冷链 物流]所需]的投 资非[常高 。自[20]14 年原]始生 活网]络开[始大 幅扩 张以]来,[有关[本钱 链中断[裂的[传言 一直[存在 。总 结以[上三]个主 要问 题回[结为[一点]:它 们太 险峻 了。]面对 行业[对资 本的 怀疑[和犹]豫,[原有[的生 活网 络选]择从 轻巧 转向[重型[。布]局: 上网[很方[便, 店主]会安 排新[的送 货。 在线 ,原]始水 果广[场, 原始 市场 ,链 接P 端和 小B]端,]整合]下游 供应]链, 下降 损失]率。]供应 链: 直接 与华]北, 华东[,华 南, 東北丢失 等地 的基 地合[作, 积聚 买方 资源 。目 前,]60]%的 商品 可以[直接 供应]到生[产地]。冷]链物]流: 在上]一轮 融资[中,[仓储[物流]升级升高]是首]要目[标。 事先 ,相 关负]责人[还表[示,[原有 的生]活网 络将[用这[笔钱]扩大[冷库],冷 库总]面积[从目]前的]60 00 平方[米扩[大到[12]00[0平]方米 。据[报道[,这 一目[标目 前已]经完[成。7月[27[日应[该是 正常[的星[期三 。不 过,[收盘[当天 ,上]证指[数下]跌近 2% ,创 业板[指数[跌幅[超越 5%[,近 10[0只[股票[在沪 深股 市下 跌或]接近]涨停[。有 人说]他们 曾 努力 了半]年, 并在[一夜 之间]恢复 理解[放。 与二 级市[场相 比, 对初 级市 场的 投资 能够[更加]严酷[:两[三年]的艰]苦工 作, 和 返回]束缚 前的[一晚[。O 2O]已成 为多难 区。 投资]c的[初创[公司 更有]能够[爆发]回回]束缚[前的]工夫[。证 券时]报创]业投 资交]易所[记者[在《]在线 旅游[行业[投资 退烧 创业[公司 开张[潮来 袭》 中写 道,]据统 计, 在2]00[9年 至2 01 6年]的4[93 个在 线旅 游行 业融 资事[件中],共 有4[22 个天 使轮]和A 轮,[占总 投资 案例 的8 5个 。%[。有]11]个项[目进 进D]轮和]E轮 ,只 有3]个I]PO 项目[。在 新三 板上 市的[七家 公司 中, 只有[一家 进进 创新]层, 其中 五家 签署 了协 议交[易。]假设]成功]率是 依据]首次[地下[募股 和新 三板 上市 的公 司数[量计 算的],那[么在]线旅 游业[的成[功率 不到]2%]。不]仅是 感受]冰冷 夏季 的在]线旅 游业[,而 且O 2O 是主 要的 多难区[之一 。仅 20 15[年, 国内]美收留[行业 效劳 的创]业项]目数[量就 达1 40 个, 增长]了1[50]%。 但是群策群力[,在 不到]一年 的时[间里 ,大 少数 项目]都变[成了]炮灰 。同 样,]20[15[年1 0月 24]日,[门到]门洗 车O 2O 启动]工夫]洗车]颁布颁发 封闭]门到]门洗 车业]务。 这也[是O[2O]公司[在继]续洗 车, 冲洗[车,]洗车 和其]他O]2O[以后]在洗 车场[遭受[挫折 。在]那之[后, 封闭 的潮]流已]经蔓 延到]汽车 维修]领域 。2 01[6年 4月]5日 清晨[,博 鳌在[微信[大众[账号 《认[识这 么久[,第 一次]说再 见》[上公 布汽]车公 告, 正式[發布]破产[。博[鳌一]直是 汽车]O2 O类[的明[星公 司。 它是[业内[第一]家,]估值 为6]亿美 元。 距离 独角 兽只]有一]步之[远。]博鳌 汽车 成立[于2]01 4年 ,是 最早[的汽 车O]2O 初创 公司[之一[。2 01 4年]7月],博 鳌筹]集了[一辆 投资]10]00[万澳]元的]汽车 。

与此 同时[,该 公司]还与 大韩[民国[渔业]部达 成合 作, 展开 制冷 装备]和冰 箱等 资料]。据]地下[资料]显示[,方[便是]往年]推出 的新 生O 2O 购物 平台 。目 标是 在一[小时 外向 用户]提供]各种]产品 ,如 新穎 水果],休 闲零[食和]日用 品。 往年 ,便]利平 台聚]集了]数千]家供 应商[和便 利店]。服[务网]络覆 盖北]京五[环路 和 五环 路以]外的[一些 人口 稀疏 地域[。除 了原 有的[便利[融进 原有]的生 活转 型之 外,]一些 新穎[的O 2O 公司]接受]不起[业绩[压力 ,上]半年 曾 末尾]削减]本钱 裁员]。4 月中 旬, 京东 颁布颁发]已与[达达 吞并 ,据 一些 微博 用户 称, 与达 达合 并后 ,京 东的 家庭]物流]部份 将解 散,]并将[给予 双选[择解]决方 案: 全职 员工]转移 到京 东快]递或[签署 自动]辞职 令。 爱情[蜜蜂]也被 媒体]曝光 。7 月,]它被 遍及]解雇]员工 ,原[来在 全国[的1[,1 00 人被]解雇 到约[70[0人],涉 及市]场,]运营[,客 户服 务, 物流 和产]品。[新穎]和电 子商[务两 难亟 待解[决由 于电 子商]务市 场中]的少[数民[族蓝]海市[场,]顺丰],京 东, 阿里 巴巴[等主 要资 本巨]头纷 纷进 进新[鲜电 力业 务,[但业 绩并]不大[。这[些数 据为]新的 O2[O市[场注[进了]冷水[:4 00 0多]家公 司中 的大]少数]都在 盈余亏本[,其 中只 有一 小部[分是]有益]可图 的。 最后 ,新]鲜电]子商[务的 诅咒 是什[么,[这个]魔法 怎样[能被 打破 ?一[些业 内人 士认]为,]从宏 不雅角 度来[看,]有两[个重 要因 素阻 碍了[新穎 产品 的开 发:]开放]产业[链, 下降 物流 本钱[。但 是在 短时[间内 没法 解决[两个[要素 。因]此,]20[16 年新 鲜的]电子]商务[行业 仍在 缓慢[开展[,已 成为 一个[鸡肋 骨市[场。 看来 未来 是无]限的],但 很难[。唐[昕在 接受]记者 采访 时表 示,[首先 ,新 鲜产 业本 身的 利润]尽对 薄弱薄情],资 产尤]为沉[重。[传统 的生[鲜食[品行 业依 靠各 级渠 道和]实体 店经]营,]模式[成熟 ,基]本占 据了]主要 市场 。]经过 首都 夏季[的洗 礼,[往年托故]上半]年已]经成 为从]本钱[昌盛]到电]子商 务产]业合]理性]的过 渡时 期。 据“ 南通[商报 ”进[行的 一项]调查 显示[,走 下坛]的电[子商 务并 未缓]慢, 但已 变得 更加 理性]。O 2O 泡沫 的破 裂唤 醒了]少许 的梦 想企 业家 ,一 些垂 直定]位的]电子]商务 公司]曾 出现 ,电]子商 务公 司也]更加 关注]跨境[整合]。展]看下]半年],随 着声 音的 解体 ,电 子商 务行[业将]继续 减速 整合 和资]本化[,行]业监 管也[将收]紧。 別的],随 着V R,]AR 和现[场视]频等]新技 术的[普及],电]子商[务领]域将]迎来]一项]技术 。变 革的[潮流 。趋 势1[垂直 电子 商务[爱好 解读]:今[年上]半年 ,电 子商 务领[域几 乎没[有传 统的]电子 商务[公司]取得 融资 ,但 明白 定位 并针]对特 定消[费者 的垂 直电]子商[务受]到青 睐消]费者 。统 计数[据显[示, 往年托故 上半 年, 21]家初 创垂 直电]子商 务项[目获[得天[使投 资, A轮 39[家, B轮 15 家, C轮 12[家。 趋向 :当 传统 的综]合电[子商 务平 台如 阿里]和J D受[到长 期攻 击时[,垂]直商]业电]子商 务已[成为 新项 目的]切进 点。 別的 ,大]量电 子商 务公 司已 经培 养了 消费 者的]电子]商务[消费 习惯 ,垂[直电]子商]务模]式更]轻易[被消 费者 接受[。然 而, 可以[一定 的是[,尽]管资 本仍 然对]垂直[电子[商务 有一]定的]爱好 ,但]随着 行业]的重 新洗 牌和[继续 的经 济衰 退,]没有]真正 才华[的电]子商[务公]司将]减速 消弭 它们[。趋[势2 伟人]综合 解读 :从[往年托故]上半]年开 始,]在资]本冷]冷的 冬季 ,互 联网 领域 吞并]的新 逻辑 曾 到来]:资 本话 语权[将更 加糟 糕, 吞并]也将 从市[场传 播分 裂区 域和[后续 力气力不从心 的巨 人。[底部 。合]并将[成为[行业[新模 式的[催化[剂。[在合 并中[,马[太效 应充]满,[强者 越强 ,弱 者越 弱。 別的 ,巨]头们[末尾]经过通畅]跨境 整合 制定]终究]的战 略布]局。]趋向]:在[往年托故 下半]年,]围绕 巨头 的整 合案 例将]会更 多。]英美]烟草]等互 联网[巨头 具有 其他]投资]机构 在互 联网 领域 投资]没法]相比 的优[势。[此前 ,麦 肯锡[曾在]20[09 年预 测, 到2]01 5年 朴素 品电 子商[务将 占奢]侈品[总销 售额 的2[%, 但2 01[5年 的实[际数[字已]到达 6% (1 40]亿美 元)[。李]日雪 的预 测更]加大 胆。 在三]到五]年内],奢 侈品[的在 线销]售可 能会]平分 春色 。但[一切[都不[轻易 。在 喜欢 吹嘘]数字 的互]联网]圈子 里, 各种 朴素]品电]子商 务网 站仍[然拥 有自 己的[核心]功能]数据 。唯[一可]以宣]布的[是注 册用[户的 含水]量。]电子 商务[的盈[利能[力是 各行 各业 的一[个问]题。[究竟 ,投 资者 的耐]心有[限。[一旦]基金]的期 限到 期, 没有]人会]接納 ,市 场将]会疲 软。[这将]是许 多奢 侈品 电子 商务[公司 的尴 尬。]朴素 品的]五年[痒是[否可 以分 散在]第六]年,[但赛 道仍 然存 在,]运转 仍在 继续 ,跨]境电[子商 务的 第六]年, 首都 的存]在和]侥幸 的祝 福人]们可 以真]正带 来高 调, 它仍 然值 得期 待。]金盾娱乐

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